“数字中国”战略下的工程企业：上云、用数、赋智。

公司积累了大量的数字资产，我们却没有把它们用好。”在项目管理中，普遍存在都会提到这一问题；所以，让用数据决策、用数据管理、用数据创新，充分利用项目大数据的放大、叠加、倍增作用，提升企业项目管理能力、推动工程管理拓展新空间、增添新动能。

“上云”重点是云上管项目，在线管工程；“用数”重点是用数据说话，心中有数，融以致用；“赋智”重点是用数据决策，为项目赋能，智建未来。建文“上云用数赋智”行动，将有助于解决工程企业数字化转型中“不会转”、“没钱转”、“不敢转”等问题，全面降低转型门槛。

数字化项目管理：进度一条线、成本一张网、项目一张图。

项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源（人工、材料、机械设备、资金）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或者投资）圆满完成项目任务。

它有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力）、工期目标（进度目标）和费用目标（目标成本、投资），三者共同构成项目管理的目标体系。

建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

建文工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。

说明：

P计划阶段：系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。

D实施阶段：项目部定期进行施工报量，严格按照预算计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。

C检查阶段：全面掌握项目进展情况，实时统计、对比分析，加强事务预警，系统自动对比预算与实际成本，计划进度与实际进度、异常则给予预警。

A处理阶段：当计划于实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中；同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。